Ideer, analyser og overblik
Mål, planlægning og fokus på detaljer
Der er 3 helt fundamentale områder i virksomhedens strategi: Ledelsens mindset, VMOST og MCH. Når de 3 fundamentale områder er arbejdet igennem, kan virksomhedens strategi skrives på een A4 side - Kraftfuld, effektivt og enkelt!
Ledelsen skal ønske vækst og ledelsen skal afse ressourcer til implementering af strategien - det lyder heldigvis som en overskuelig opgave, men det sker desværre ikke altid. For at starte et sted kan en logisk tanke være: Hvor er virksomheden i dag? Hvor ønsker vi virksomheden bevæger sig hen? Hvordan kommer vi der hen? Hvordan måler vi på det? I ovenstående skabes der helt give i hundredevis af spørgsmål, men de fleste har svar på spørgsmålene, hvor det blot handler om at sætte fokus på de vigtigste spørgsmål først.
VMOST-modellen skal gennemløbes. Vision, Mission, Objectives, Strategy, Tactics Det betyder at der skal udarbejdes: En klar Vision for virksomheden. En klar Mission. Nogle klare objectives/mål. Nogle klare strategier/valg af mulige tiltag. Nogle klare tactics/aktiviteter der skal arbejdes med og på i det daglige. Hvilken indvirkning tænker du det kunne få, hvis du dagligt havde mange muligheder og dagen var spændende og udfordrende?
Når strategien skal implementeres, er kommunikationen vigtig for at alle i organisationen kan "nikke ja" til virksomhedens fremtid, mål og aktiviteter Mening er det mentale rationale. Når vi kan forstå en klar retning, og ser virksomheden bevæge sig fremad, giver det Mening i vores arbejde og for vores virksomhed. Når noget giver mening, og arbejdsvilkår er spændende og udfordrende skabes der commitment. Commitment er det følelses mlssige rationale. Når der er commitment i en organisation skabes der begejstring og handlekraft. Handlekraft er afgørende i de daglige aktiviteter. Dvs. at de arbejdsredskaber der er behov for, til at løse en opgave, skal være tilstede og stilles til rådighed i jobbet/funktionen Valg blandt de daglige muligheder, skal understøtte målene, der understøtter Missionen der understøtter Visionen. Måling, evaluering, opfølgning og tilretning er en vigtig del af ledelsens styrring. Hvilken indvirkning tænker du det kunne have, når kommunikationen i virksomheden var enkel og klar?